今年以来，沾化区按照财政科学管理要求，以“三新”举措为核心抓手，从机制建设、重点攻坚、效能提升三大维度发力，推动财会监督工作落地见效，为区域财政规范运行与经济高质量发展筑牢根基。
一、以机制建设为基石，锚定财会监督新使命
一是强化组织建设。以推进财政科学管理为契机，组建财会监督工作领导小组暨财会监督专项行动工作专班，印发《全区“财会监督攻坚年”活动实施方案》《关于开展2025年财会监督专项行动的通知》，从监管范围、责任主体、工作程序、任务要求等方面部署，搭建坚实制度框架。
二是加强沟通协调。坚持全区财会监督工作“一盘棋”， 打造巡察、人大、审计、财政“四位一体”联动监督体系，建立常态化沟通协作与信息共享机制，打破部门间的监督壁垒，整合分散的监督资源，实现财会监督“一张网”全覆盖，大幅提升监督整体效能。
三是明确责任分工。围绕财政科学管理实施方案及财会监督工作，多次组织召开专题会议，立足单位职能，明确责任分工。年内按要求对财经纪律及专项整治开展的整治工作，3大类28个问题已全部整改销号完毕。
二、以重点攻坚为突破，展现财会监督新作为
一是突出工作重点。将会计信息质量检查与专项整治相结合，实行“现场核查+凭证抽查+系统比对”立体化检查，首次对区属重点国有企业开展专项检查，完善“监督检查—问题总结—结果运用—提醒督导—整改完善”闭环监督机制，强化企业内控体系建设，推动外部董事制度落地见效，制定完善7项规章制度，规范企业重大决策行为，促进国有企业健康发展。
二是深化预算绩效监督融合。健全“监督结果—资金管控—预算调整”流程链条，根据绩效与监督联合检查结果，对87个执行率低的自评项目、6个重点评价监督项目暂停或调整资金拨付，坚决杜绝资金闲置浪费。结合检查结果优化后续预算安排，计划调减项目资金2500万元，不断推动财政资金使用效益和运行效率“双提升”。
三是创新方式方法。在全区推广“预决算公开报告辅助生成系统”，按照“全覆盖、无遗漏”原则，对63家部门预决算公开情况开展专项检查，并通过“统一审核标准、实时跟踪监测、及时检查提醒”的闭环管理模式，成功解决预决算公开不规范、不及时等问题，显著提升公开质效。
三、以问题导向为抓手，释放财政管理新效能
一是深化监督成果共享。常态化推进与巡察、纪检、审计等监督执法部门的检查成果共享，及时移送违法违纪线索，配合问责处理，确保结果共享机制有力、长效，提高财会监督质效，做好财会监督的“后半篇”文章。
二是提升监督检查工作质效。以推进财政科学管理为契机，加强财会监督队伍建设，筹备开展培训班、政策解读会，进一步帮助各单位各部门理解巩固相关财会制度规范，提升财务工作纪律意识、专业素养和履职能力。
三是广泛宣传引导。创新开展“财会监督大家谈”“财会监督知识答题”等特色活动，组织业务骨干深入单位、企业开展宣讲座谈，并综合运用新媒体与传统媒体平台，构建多维度、立体化宣传矩阵，推动形成“立体多层、人人知晓、全域贯彻”的财会监督良好氛围。
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